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云储新动力创始人慈松在2026年中会议上宣布主题为《在动力与信息的交叉口，做年代的“被挑选者”》的重要说话，回忆公司二十年开展前史，论述动力互联网战略愿景，并对安排架构与履行方向作出重要布置。
慈松回忆了自2006年萌发数字储能主意至今的二十年进程，坦言这是自己“这辈子干的第一件，也是终究一件这样的事”。他表明，挑选一条颠覆性的路途注定艰苦，但值得。
“这不是咱们多凶猛，是年代需求。”慈松指出，我国脱节石油美元捆绑的战略布局已继续二十年，国家电网大开展、新动力轿车弯道超车、光伏本钱从20元/瓦降至几毛钱——这些并非偶尔，而是国家战略层面的久远布局。“咱们赶上了储能的大浪潮，赶上了AI的迸发，赶上了动力革新的节点。”
针对公司事务的立异性，慈松以自来水公司作比：传统供电体系是集中式的“流体运送”，而云储要做的是将能量装进瓶子也便是储能单元，用互联网的逻辑做配送网络，让用户随时随地、按需获取动力，完成“用能自在”。
他着重，云储的中心方针是将接连的能量做离散化、数字化处理，把能量变成可计量、可调度、可买卖的“能量钱银”。这一技能被视为动力互联网的“地基”——没有它，动力互联网就建不起来。未来，云储将构建一个平行于国家电网的配送网络，底层是硬件设备，中心是云化调度渠道，上层是AI驱动的买卖与服务，终究完成软件界说动力体系。
慈松清晰，云储的定位历来不是硬件厂商，而是动力互联网公司。公司事务选用五位一体架构：从底层定制精元、中心器材，到设备级（交换机、储能变流器等），再到体系级、渠道级，终究落地为AI动力大数据服务。
“职业里敢说全栈自研的，或许只要咱们一家——这是咱们用20年时刻换来的壁垒。”慈松表明，五层架构中每一层都包含百亿级时机，中心技能有必要把握在自己手中。开源战略的逻辑在于“充话费送手机”——硬件是流量进口，真实的价值在于未来几十年的运维和数据服务商场。
2026年的要点使命是标准化：一致DBA架构，适配车规级储能、电网侧储能、二次使用等一切场景。“就像思科当年的路由器，贵的是算法和服务，不是硬件自身。”慈松着重，聚集储能、电动力、AIDC、移动电源四大中心场景，内核不能变。
慈松特别着重了软件的战略价值。他指出，硬件迭代伤筋动骨、验证周期长，而软件迭代以周乃至天为单位，本钱极低；有了AI加持，软件的边沿本钱还能够趋近于零。
“未来的竞赛，中心是软件界说才能的竞赛。”慈松提出两大关键问题：能否让用户像用计算机相同傻瓜式自界说动力体系？能否经过软件快速匹配千行百业的需求？他以为，中心这一层“软件界说层”，才是云储真实的护城河。
针对公司战略方针，慈松表明，短期方针是成为百亿级上市公司，但“这个方针的格式太小了”。他以宁德年代作比：宁德年代靠电池做到万亿市值，而云储是“做水的生意”——电池是“水桶”，云储是“水资源运营”，能量运营的体量是电池产能的数千次循环，理论上限远不止于此。
慈松共享了2012年参与陈立泉院士顶尖论坛、2023年与宁德年代、南网等企业同台竞赛并终究拿下国中项目的阅历，着重“这不是咱们多优异，是国家、职业需求这样的技能”。
慈松直言当时安排架构存在“做硬件的不论体系，做体系的不论服务”的问题，并理解精确地提出未来将转向BU制——每个事务单元独立核算，从器材、设备到体系、服务，同一件事的人放在一同，全流程对成果担任。
他一起展望了更久远的安排形状：AI Agent遍及后，层层传达的树状结构或许会被扁平化形式替代，一切人都在同一个决议计划链上，功率将呈指数级提高。但无论如何改变，中心只要一个——以把事办成为方针。遇到沟沟坎坎，不要纠结程序正义，两句话能打通的流程，不要走一个星期。
在追加内容中，慈松进一步厘清了“五位一体”的实质：芯片规划、设备制作、工程建设项目、软件开发、服务运营并非五件不同的事，而是同一件事的五个环节，环环相扣，缺一不可。他以“面向对象的规划思路”作喻，着重划清鸿沟、界说好数据活动的接口，将适宜的人放到适宜的方位上，快速组建成面向方针的作战单元。
“他人做的是1到10、10到100的事，咱们啃的是0到1的硬骨头，这才是企业独角兽特点的本源。”慈松表明，云储是开场定规矩的企业——从芯片到服务，从研发到融资，全链条都自己跑通，这才是“生态型公司”。
说话终究，慈松向团队宣布召唤：“咱们做的是前无古人的事。遇到困难时，无妨升维考虑——放在20年的周期里，放在动力革新的大布景下，现在的难题都微乎其微。年轻人能有这样一段创业阅历，比找一份安稳作业宝贵得多。进程很难，但值得。已然被年代选中，就别孤负这个年代。”
（注：此文归于央广网登载的商业信息，文章的主要内容不代表本网观念，仅供参考。）
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